4月，作为一家房地产公司的负责人，小王遇到了麻烦，但在这个最合适的营销月里，他却无法获得任何像样的营销成果。

    他的20多名员工不仅管理不便，而且工作量和成绩也平平。

    导演经常问他是否能完成承诺的表演。

    我也想过出路，但毕竟在这一行干了四五年，不得不重新开始。

    此外，我的兄弟们努力工作，跟随他这么久。

    如果我真的离开了，我觉得很遗憾。

好在小王对互联网略知一二，平时注重一些如何营销的知识。

    在自己学习的过程中，他不断地将这些理念灌输给员工，让他们能够学到更多的营销技巧。

    付出总会有回报的，经过兄弟们一个多月的努力，3月份的演出虽然没有完成，但也没有想象中的那么差，他也准备给领导们一个沉痛的批评。

    那天进入领导办公室后，领导什么也没说，叫他好好了解一下自己的工作手机，让他出去。

    带着满满的疑惑，他开始搜索关于自己工作手机的相关内容。

    但是除了之前认识的营销手机，这次真的有所发现。

    工作手机的功能真的不是他之前理解的营销手机。

    我只是在网上和一个叫沃峰手机的客服沟通了一下。

    加了微信后，看了PPT内容，立刻引起了小王的兴趣。

    PPT不仅引入了工作量统计，还引入了客户管理，以及其他实用功能。

    这让小王欣喜若狂。

    小王随后和客服聊了起来。

    两人聊得很投机。

    虽然他们在两个地方，但客服主动提出远程演示他们的产品。

    我不知道示威的事。

    演示结束后，小王对产品更感兴趣了。

    我想试着买五套，客服欣然同意。

    拿到工作手机的那一刻，小王还有些疑惑。

    其实他的长相和普通手机没什么区别，按照客服指示扫码发微信也很正常。

    分发完手机后，小王登录了管理终端，似乎打开了一扇新世界的大门。

    他其实可以看到以下五款手机的所有操作内容，不仅如此，他还可以设置自己账号的功能。

    客服引入的功能包括客户数据保护、工作量统计、敏感行为查看、聊天记录、智能营销辅助等。

    不久之后，他的员工有了一部可以工作的手机。

    有了工作手机，员工的工作量就可以统计了。

    短短半个月，员工之间的差距就出现了。

    此外，在这半个月期间，小王还发现了一名辱骂删除客户的员工和一名向客户索要红包的员工。

    他们受到了严厉的批评，并且禁止他们以后再犯。

    4月底，小王向主管提交了一份满意的答卷，不仅超额完成了设定的任务目标，还提交了员工工作统计的所有量化数据报告，老板对他大加赞赏。

    展望五月，小王也充满信心。

    有了工作手机，他觉得自己以后的营销之路会顺畅很多。