对于员工，首先要清楚，为什么要管理?对于许多人来说，他们是领导者，员工是下属，所以他们比员工更好。不管他们说什么和做什么，员工都应该服从自己的安排，做好自己解释的工作。事实是这样吗?其实不然。

　　随着时代的发展，新形势下的员工已经不同于50后、60后和70后。他们有自己清晰的态度、行为习惯和思维方式。传统的管理方法很难适应新形势下员工管理。

　　一、用目标牵引管理，不要为管理而管理。

　　对于企业来说，做好员工管理首先要明确为什么要招聘这些员工，他们对企业来说究竟有什么意义?只有先回答这个问题，企业领导和管理者才能更好地理解管理的目的和意义。在新形势下，经理们更喜欢在告诉员工要达到的目标后，围绕帮助员工更好地达到目标，做好各种服务保障工作，因此，在许多企业中，他们喜欢称领导为服务员。领导力是企业最大的服务员。由于领导的决策能否实施并取得成效，最终取决于所有员工的努力。只有全体员工严格按照领导确定的目标，扎实工作，创新进取，才能保证企业目标的实现。

　　二、用使命推动管理，不要靠压迫来管理。

　　对于新形势下的员工来说，传统的一说二骂三罚，已经无法适应管理的现实，如果仍抱着传统的思维去抓管理工作，极易出现内部矛盾甚至逼迫员工离开的问题。因此，要做好员工管理，必须明确管理目标。企业为什么要做这件事，员工的工作和这件事的关系，如果能把企业远大的目标和员工的工作结合起来，就能加强全体员工为人类、社会、大众创造价值的意识，以神圣的使命感提高员工工作的自主意识，通过激发员工内心的自觉来推进管理工作，确实是一种很好的方法。

　　三、用思想引导管理，不要让散漫成为习惯。

　　新形势员工的思想，一个明显的特征是思想的发散性，不同的员工有不同的想法，让员工按照自己的想法工作，必然会引起现场管理的混乱。因此，要重视加强企业文化和政治思想工作建设，通过领导宣传、内刊宣传、内部培训、团队共享等方式，不断统一、强化员工思想，培养员工禁止的意识和遵守法律的意识，解决自由分散的问题。

　　四、用制度规范管理，不要让无序成为常态。

　　企业管理的最重要表现之一，就是企业内部管理是否规范，各项工作是否有条不紊，各流程是否顺畅、便捷。因此，在企业管理中，我们应该通过沟通和试点规范，不断建立和完善各种制度流程，促进企业管理越来越完善。

　　五、用情感刺激管理，不要让内斗影响管理。

　　员工管理与机械设备管理不同，感情是员工管理最重要的润滑剂和凝聚力。从领导的最高领导到各级管理者，要始终把员工当成自己的家人，从内心深处关心员工，从日常生活中帮助员工，从工作生活中加强沟通，管理者和普通员工的感情联系越来越紧密，大家的思想越来越统一，内部氛围越来越融洽

　　六、用竞争来调动管理，不要让平庸主导管理。

　　在强调内部管理以心为中心，以感情为链接的同时，也不能忽视正常的竞争，坚决避免一坛死水的状态，通过奖惩激励等手段确立积极的典型，通过引导全体员工先进学习，为企业创造价值的通报批评、后处罚等措施，暂时落后的员工积极努力，通过最后的淘汰等措施，坚决淘汰不符合企业发展需求的员工，不能自我改善的员工。

　　沃峰工作手机，管理员工微信如此简单。微信客户长久保存，员工聊天随时监管;随时查听员工手机通话录音、来往短信;掌握员工微信号一举一动;杜绝员工飞单、走私单;杜绝员工离职带走、删除客户;杜绝员工私自收款、私自加客户等行为